財經觀點╱中小企業接班 從家庭教育開始
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財經觀點╱中小企業接班 從家庭教育開始 |
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聯合報 |
記者：林上祚／整理報導 |
發表日期：2014-04-30 |
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台灣有130萬家中小企業，平均一年倒閉3到5萬家，中小企業汰換速度快，很多看不到明天在哪裡，但不可諱言，中小企業是台灣經濟的幹，然而，台灣中小企業也面臨接班問題。 現在檯面上，完成世代交替的大型企業負責人沒有幾家，台積電董事長張忠謀，本來要交棒，金融海嘯後又重掌兵符，宏碁施振榮、鴻海郭台銘也是如此。 企業交棒沒有這麼簡單，因為要第一代一次放手是不可能的，必須慢慢把業務一項項放手，台塑創辦人王永慶有專業經理人，子女多在集團內，生前為何不退？因為包袱太大退不了。 台灣企業家第一代若是從事製造業，多半就是所謂的黑手，建築業創業家很多也是模板、機電工出身，他們都是苦幹實幹打拚下來的。
隨著時空環境改變，企業傳承愈來愈困難，台灣人不喜做工，都想坐辦公室，很多台灣中小企業負責人的子女不願意接班，這是教育的失敗，我跟經濟部、行政院都反映過，希望趕快調整。 歐美國家藍領階級，白天工作、晚上穿西裝打領帶參加派對，社會地位不比白領差，台灣機電工、建築工一天工資2500百元，待遇不差，年輕人不做是因為沒有社會地位，政府要表彰藍領階級社會地位，年輕一代才願意投入。
我創立堡安消防初期，一天工作時間15至17個小時，早年機電廠商承包商規模小，辦公室就在住家樓下，晚上去客戶家裡拜訪，太太跟子女在外面等，子女後來到國外念書，我每年到英國拜訪供應商，都會帶著子女陪同，從小灌輸他們「公司與個人是生命共同體」的觀念，讓他們知道公司與個人未來息息相關。
台灣企業家第二代，大多是六、七年級生，他們共同的特徵是，「專業、沒架子、身段軟、尊重老臣」，但也背負著「青出於藍勝於藍」的沉重壓力。 家族傳承就是家教的一部分，身教很重要，平常沒有教育好，子女就會疏遠，花錢安排他們到國外讀書，日後可能就不肯回來了。
很多人說，中小企業的家族傳承是國安議題，中小企業總會除了協助政府，每年舉辦第二代接班研習會之外，家族傳承要做好，還是得靠企業主自己。 （本文由陳瑞宏口述）
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